代幣經濟與二大應用場景分析
現在常有人問我：
果殼，我公司想要導入區塊鏈，行嗎？
我問：為什麼？
常常得到的答案是：因為可以防止竄改…其實我也不知道，感覺很潮，你幫我評估。
接下來我會發表一下我的觀察，證明自己的存在價值，但通常來找我的，都是根本不需要區塊鏈的公司，例如牙科診所。
許多業者在區塊鏈代幣經濟的「概念」與「實際落地」間有落差，而今天，我想藉由這篇文章來弭平落差，我指出二個在代幣經濟應用上有潛力的領域。我希望，在區塊鏈落地的美夢成真前，這篇文章能發揮一點點存在的意義。
代幣經濟的真諦：
我想先追本朔源，聊聊代幣經濟的本質。現在大家聊的區塊鏈代幣經濟（token economy），意思比較接近：透過區塊鏈以太坊技術發行的Token代幣，使他在不同人手上流動的現象，以優化或加速某ㄧ產業的流程。
其實代幣經濟在以前，是由一個美國心理學家叫BF Skimmer 所提出。在其論文中(Token Economy: behavioral orism, 1972)，強調行為控制與環境控制的關聯性，研究對象是一間特殊學校的兒童，觀察如何有效的控制兒童的行為，在Skimmer的代幣經濟系統中，發現關鍵是激勵(獎勵)機制，而非懲罰。
所以，代幣經濟的本質，其實是一種行為改造的激勵機制。
我們都有類似的經驗，我本來只想玩幾次投籃機，或是在園遊會買一根冰淇淋，但透過代幣的兌換，有最低額度的限制，持有著代幣，彷彿身處在另一個時空中，默默的多玩了跳舞機、夾娃娃，或順便在遊樂園抓金魚，消費量大增。人類早就清楚代幣經濟的威力。
在區塊鏈世界裡，技術給予代幣經濟新的能量，不只是能夠促成特定激勵作用，用區塊鏈（公鏈）發幣的好處主要有三：
1. 透明公平：
幣的運作邏輯（如總量限制、轉帳條件、增發條件、鎖倉期等等），可以透過智能合約及鏈上交易被公開審計。2. 流動性高：
天生自帶全球流動性（global liquidity），因為公鏈本就是公開大帳本，用去中心化交易所即可與全世界的公鏈用戶做 P2P 交易。3. 永存性：
一般的代幣，如果發行方倒了，幣可能也就沒了，但如果基於區塊鏈發幣的公司，縱使倒了，幣還是繼續存在，但有沒有價值就是另一回事了。以上整理自【反轉區塊運動】-破除迷思，區塊鏈很潮很棒，但你真的需要嗎？
代幣經濟是商業模式？
會有這個疑問，是看到某媒體這麼寫著：
代幣經濟是一套新的商業模式，企業的部分收入會來自幣的增值空間。例如交易所幣安（Binance）藉由發行 BNB 來衝高交易量，而藉由本身持有的8000枚BNB ，也因為增值而有收入。
他的意思應該是，今天發行代幣方，因為種種原因幣價漲了，身為最大持幣者其資產價值也提升，進而可成為一種新興商業模式。
老實說，這是有問題的說法，所謂商業模式，指的是「描述一個組織如何持續創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。代幣經濟不是一套商業模式，因為欠缺「創造價值的持續性」，就好像我們不會把宏達電HTC出售桃園的工廠、或是分割其旗下手機部門1000名工程師售予Google視為一種商業模式。
在區塊鏈世界裡，代幣經濟的真諦，並非在單一時點「處分資產代幣」所能帶來的額外收入，也不只是一種行為的激勵機制，而是
幫助既有商業模式「賦能」（強化）的手段。
兩種代幣經濟模型
以下我用舉二個應用代幣經濟的例子來說明他是如何協助強化商業模式的：首先數據顯示，以太坊上的 My Crypto Heroes長期為遊戲類Dapp的前兩名；Brave(BAT)打造新一代“注意力瀏覽器”，在2017年僅30秒就完成了約3千5百萬美元的ICO。
怎麼做到的？
遊戲與廣告業是我看好的潛在區塊鏈應用產業，他們的共同特徵是產業歷史悠久、垂直分工細微，卻又同時有Google與Facebook兩條巨獸存在，各自存有不同的需求與產業痛點待解。目前，已有許多例子證明區塊鏈及Dapp能夠在二產業中派上用場。
案例一：My Crypto Heroes
My Crypto Heroes: 開創自己遊戲的經濟模型
遊戲裡的四大角色：士農工商促成了遊戲經濟生態系的流動，透果打怪賺寶物、地主買賣遊戲裡的領地、藝術家創作的遊戲藝術品，以及交易系統的協助，讓區塊鏈的代幣經濟能夠發揮得淋漓盡致。
區塊鏈遊戲的重點在代幣經濟，一個具備全球流動性、有變現能力的代幣，不僅可以持續激勵玩家去玩遊戲，這點更是傳統遊戲所做不到的，要做出區隔的Dapp遊戲，必須更著重在代幣經濟上。
隱憂：首先是Dapp市場特性問題，用戶進入門檻太高(買幣、保管私鑰)，而舊有用戶都是幣圈的人，大家的心態不是來玩遊戲的，是來賺錢的，導致資金盤遊戲充斥，純Game舞台不大。
回到My Heroes，他的遊戲畫質不佳，以及交易速度慢，在以太坊轉帳至少要等3分鐘才會被確認，就算是EOS上0.5秒一個塊，但每次跟合約互動的時候，尚需要等待三~五秒節點同步，這些延遲都會影響到遊戲體驗的流暢度。這些問題跟公鏈限制有關，因此選擇一個適合的底層公鏈是重要的。
這邊必須提到即將上線的DEXON底層公鏈 ，他有三大好處：
一、效能，選用POP（Proof of Participation）結合「即時反應拜占庭協議」共識演算法，每秒傳輸量（TPS）能夠達到12000以上，開發者可以在 DEXON 上開發出有最佳體驗的去中心化應用。二、公平，所有持有一定數量DEXON TOKEN的節點，都有公平的機會參與交易驗證上鏈，透過的是DEXON特有的「隨機數」機制。三、真正去中心化，所謂去中心化是一種多中心、非單一集權的權力結構，EOS的21個超級節點夠嗎？EOS已經告訴了我們，小群體的壟斷並不能稱之為去中心。在DEXON裡改進了這一點，是所謂人人有功練，人人是節點。類似美國陪審團Jury的隨機抽籤，大家輪流隨機成為節點，讓去中心化概念可以真正在POS系統中落實。
案例二：Brave注意力瀏覽器
Brave(BAT)：Brave是一個基於Chromium網頁瀏覽器及其Blink排版引擎的自由及開放原始碼網頁瀏覽器，它想要停止來自網站的「原始威脅」 — 蒐集、儲存廣告客戶的詳細、私密的個人資訊，以提供更有效果的廣告。宣稱該產品將阻止網站跟蹤器和移除侵入式網路廣告。該瀏覽器也宣稱通過與廣告客戶分享更少資料來改善網路隱私。
而Brave的另一項賣點，跟代幣經濟有關，是人的注意力。在資訊爆炸的時代，資訊本身不見得值錢，值錢的是注意力。人們的注意力應該是一種權利，我應該有權利選擇是否把自己的注意力擺放在哪，或不擺在哪，注意力在現代已經被拿來當商品販售、濫用。
Brace透過「自願接受」廣告可以賺取BAT代幣的機制，讓注意力有價，也有選擇。並且可以將這個代幣貢獻給你心目中理想的網站，協助營運。預計利用代幣經濟，可讓廣告與網站的生態系可長可久。
總結：不要為了區塊而區塊鏈
當別人詢問我是否需要區塊鏈，我會說有兩個前提：一、如果在你公司商業場景裡，的確有必要對潛在客戶來做獎勵機制；二、同時你也急需三種用區塊鏈代幣經濟的好處：透明公平、流通性與永久性，如果是如此才應該考慮區塊鏈。要讓區塊鏈代幣經濟發揮威力，重點還是在如何設計你的代幣經濟模型，讓激勵機制能夠結合產業的特性。
如果沒有這些需求仍要發幣，那真的是脫褲子放屁，浪費時間，對事業也不會有實質幫助，用湯姆熊代幣機就好了。
我常說，2019年會是讓區塊鏈落地的關鍵年，有無限大的應用領域等待開發。我認為區塊鏈能夠落地的初期場域有三大塊：代幣經濟、信用稀缺以及金融創新者，本文談到的代幣經濟只是其中一環，究竟區塊鏈夢想能有多大以及我們要如何實現，值得期待。
有你的代幣經濟模型想要發揮嗎？DEXON 主網將在 4 月 25 日 12:00 (UTC+8) 正式上線。目前已經有許多業者帶著代幣經濟相關項目、金融創新項目來Dexon上練功，一起讓區塊鏈的應用美夢成真。
詳情見DEXON官網連結。
